现代仓储在企业发展的过程中承载着较其重要的作用,它可以体现一个企业仓库管理的现代化水平,好的仓库规划可以提高企业整体运作速度,从而更好的服务于企业。所以,如何做好仓库规划是影响企业发展的关键因素之一
1、仓库的总体合理布局。根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。比如,可以设置专门的仓储货架区域、拣货区域、办公区域等!
2、仓库的专业化分工。对所有的用途和功能已具专业规划的原则进行用途确定,一般按照仓储物种进行分类分区,对于专业化的仓库可以按照不同的作业方式进行划分。比如,物种需要满足先进先出和先进后出的进行区别分开,从而提高仓库的效率。
3、仓库员工的分工和管理范围。按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围,确定仓库工作岗位和岗位职责。
4、仓库货位的安排和用途,作业道路和仓库的作业路程。
5、仓库的未来发展,包括仓库的发展战略和规模(仓库的扩建、改造、仓库吞吐、存储能力的增长等)以及仓库机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等。
6、仓库的主要经济指标,如仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。
物流设备的选购对物流中心的重要作用
物流中心在建设和发展过程中,需要配置大量的物流设备,如需要有关商品运输、保管、包装、装卸、分拣、加工、信息管理等物流作业及物流信息管理的设备。这些设备可以说是物流中心较主要、较常用的物流设备,这些常用设备如果按其功能来分类,可以分为三大类:储存设备、搬运设备和输送设备等。
物流设备的提升与发展提高了物流中心运作效率和服务质量,目前,物流设备领域中许多新的设备不断涌现,如四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)等,较大的减轻了人们的劳动强度,货架定做,降低了物流成本,在物流中心作业中起着重要作用,较大的促进了物流中心的快速发展。物流设备的选择和确定对于今后物流中心作业的方式和流程起着决定性的作用。因为不同的设备,有着不同的作业特点和工作效率,这对物流中心今后的市场定位有很大的影响,仓储货架,因此选购物流设备时要非常之慎重。
流中心把物流设备与物流信息系统的紧密结合,是提高物流中心竞争力的主要手段。当今,物流设备与物流信息技术的结合越来越紧密,如手持终端拣货设备和后台库存管理信息系统紧密结合,不仅提高了拣货效率,同时合理地控制了库存;再如自动分拣系统和订单信息处理系统紧密结合起来,不锈钢货架,不仅提高了订单的响应速度,货架,同时也改进了物流中心的业务流程,降低了物流成本。这些都大大提高了顾客服务水平,增强了物流中心的核心竞争力。